十几年前，一本《谁动了我的奶酪》风行世界，成为超级畅销书。可惜那本书流行的时机不对，那时整个世界经济一派繁荣，没有人担心自己的“奶酪”会真的不见。十几年过去了，互联网大潮像一场超级飓风，席卷世界经济，不知多少企业的奶酪被抢劫一空，唯留一片狼藉。
在互联网尤其是移动互联网大潮下，传统企业都在谋求转型，但转型成功的案例却在少数，原因到底在哪里?有人归结为落后的商业模式、资本寒冬、用错了人……然而殊不知最重要原因没有预见到环境的变化，缺乏危机意识。换句话就是顶层设计的缺乏，企业发展方向不明、经营战略缺失，最后导致转型升级陷入"不转型是等死、转型是找死"的困境。
习主席多次强调，坚持从大局出发，全面深化改革，要立足当前、着眼长远，加强顶层设计。想当年那个“摸着石头过河”的年代早已成为历史。其实，企业的成功在很大程度上都取决于老板的眼光和境界。
新经济下，传统企业如何破局?
在中国，一个非常典型的问题就是很多企业处于“重战术，轻战略”的状态。大家把精力都用在了“招”和“术”上，而忽视了对真正意义上战略的掌控。企业的转型与升级，是每一位企业家必须直面的挑战，但现实中大多数人都在浑沌中摸索，缺乏一张清晰的“地图”。
在这个“不转型是等死、转型可能是找死”的时代背景下，企业家如何能拨开重重迷雾，像寻宝一样找到这张地图呢?
答案是做顶层设计。
到底什么是 顶层设计?
顶层设计本身是一个系统工程学的概念，套用当下的一句话来说，“顶层设计”就如同是企业的导航仪，是引导企业走向成功必不可少的关键部件。试想一下，一个没有导航仪的小船或大船，在大海上航行将会是什么结局?
如果“顶层设计”严重缺失，包括在关键人才配备不齐全，企业就没有可以操作的方法论，就只能是“摸着石头过河”，走一步看一步。一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的模式。很多企业做到一定阶段就做不大了，为什么?因为一开始就错了，一开始的模式就注定做不到。所以企业需要顶层设计。
顶层设计助力企业升级，突破转型壁垒
需要强调的一点是，“顶层设计”绝不能沦为空谈，也不能闭门造车。
转型升级赢在顶层设计的核心内容是企业家思维方式的转变。企业家是一个企业的领头羊，只有领头羊想清楚了，转型才不会迷失方向。
聚商圈《转型升级 赢在顶层设计》总裁系统创富高峰论坛，就像一张清晰的企业发展“导航图”，囊括《赢在产融 系统创富》、《互联网+冠军团队复制》、《O2O电商革命--移动互联时代创新商业模式》、《业绩暴涨咨询系统》等多个主题，从企业家心智炼就、财富系统打造、商业模式落地、组织体系变革等多个方面助推企业转型升级。聚商圈成为16万企业家共同选择的转型加速器。
转型升级赢在顶层设计分为四个步骤：第一，企业家自我转型是前提， 企业家要保持持续好奇和开放的学习力，企业家的学习能力在某种程度上决定着企业的核心竞争力;第二个是模式创新或者技术创新， 财富大洗牌的时代，中国企业竞争不可逆转的进入了商业模式创新的竞争;第三个组织的变革， 企业转型，人才是核心，小公司的大企业病要去掉，扁平化组织管理更能提高执行力;第四是资本运作， 资本对一个行业有颠覆性的助推作用，从一个小公司三到四年发展成一个巨无霸公司背后往往有资本的助推，如果能够用好资本的力量，在很大程度上可以促进自身企业的转型升级。
转型之路，漫漫其修远兮。企业转型赢在顶层设计，思维转变是前提，要用“从后往前看”的全新方式进行顶层设计，如此，方能在竞争的红海中求生求胜。
2016年11月16~18日 企业转型 赢在顶层设计 高峰论坛( 成都)
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